Webディレクター自己診断アプリ
スピンオフ・レポート

全国各地のWebディレクター
統計まとめ

2023年5月末に公開した「Webディレクター自己診断アプリ」は、全国各地のWebディレクターの属性、過去のプロジェクト経験、スキル傾向、強み／弱み、抱えている課題などの情報が広範に蓄積されています。

「Webディレクターに特化したビッグデータ」という表現はやや大袈裟かもしれませんが、そもそもWebディレクターに焦点をあてたデータは希少であり、その実態を調査分析する上で貴重な情報源と言えます。

そこで今回、本アプリの利用者情報を集計した「全国各地のWebディレクター統計まとめ」を作成しました（2023年6月15日現在）。

今回の「Webディレクター自己診断アプリ」は、AIテクノロジーを用いたオンラインサービスということで、このレポートも「AIによる分析」とあわせてお届けします。

年齢層は、35～45歳の範囲が最も多く、そこをピークに山なりの傾向が見られます。また、30代前半～後半にかけて男性の割合が大きく変化し、約3倍増加しています。男性がディレクター職に転じるタイミングが、この時期に集中する可能性があると推察できます。

経験年数とスキルの関係

Webディレクションの実務経験年数が長いほど、自己評価が高くなる傾向が見られます。とくに顕著なのは「10年以上」のカテゴリで、すべての評価が「3.4以上（5段階評価）」と他に比べて高くなっています。これは、長期間にわたる経験が能力向上に寄与し、それが自己評価に反映されるためと考えられます。

「マネジメントスキル（段取力、調整力、推進力）」は経験年数と共に上昇し、中でも「推進力」が上がる傾向が見受けられます。これは、プロジェクト進行に向き合う責任感や慣れが増すことで、タスクを効率的に進めるスキルが高まるためと推測できます。

「プランニングスキル（発想力、構成力、表現力）」は経験年数と共に上昇しますが「発想力」は他の能力に比べ上昇幅が小さい点が特徴です。これは、新しい視点や新鮮なアイデアの創造性が経験年数と直結しないことを示していると考えられます。

「コミュニケーションスキル（洞察力、提案力、折衝力）」も経験年数と共に上昇しています。とくに「洞察力」が上がる傾向が見受けられます。これは、現場経験が状況把握の視野を広げるためと考えられます。

また「折衝力」は経験年数が10年を超えると大きく向上するようです。これは、長年の経験を通じて人々の動機や反応を理解し、それに基づいて効果的に対処するスキルが身についていくことを示していると考えられます。

強み／弱みの傾向

経験年数が少ないWebディレクターは「新しい視点やアイデアの発想」を強み（ストロングポイント）に挙げることが多いようです。一方で、経験豊富なWebディレクターは「プロジェクト進行中の調整やトラブル対応」に関することを強みとして挙げています。

また、経験年数が少ないWebディレクターは「専門知識や経験不足」を弱み（ウィークポイント）に挙げることが多く、経験豊富なWebディレクターは「タスク管理やモチベーション維持」に関することを多く挙げています。

年齢による変化

年齢が上がるにつれて自己評価も高くなるようですが「30～34歳」以降は「発想力」の上昇幅が縮小するようです。これは、年齢と共に多様な視点を持つことが難しくなることを示唆しています。

経験年数による「課題感」の変化

1年未満のディレクターは、基礎知識や経験値の不足、タスク設定や進行管理の方法、報連相のタイミングや方法について課題を感じています。これは、業務に対する理解とスキルの獲得が求められる段階であることを示しています。

1年～2年目では、タスクの細分化や利害関係者との意識の一致、モチベーション維持、非協力的なメンバーとの進行に関する課題が見られます。これは、より具体的な業務遂行やチーム内のコミュニケーションスキルが求められる段階を示しています。

3年～4年目では、チームビルドやチームマネジメント、運用業務の割合が多くルーティンワーク化しやすい、対応範囲が広すぎる、見積もりや提案力の弱さといった課題が挙げられています。これは、マネジメントスキルや業務範囲の拡大、より高度なスキルが求められる段階にあることを示しています。

5年～6年目では、プロジェクト全体を俯瞰で見る視点の不足、予算・工数管理、企画立案やコンテンツ策定力の不足、クライアントの期待値のコントロールといった課題が見られます。これは、全体のビジョンを描き、それを具現化するための高度なスキルが求められる段階にあることを示しています。

7年～9年目では、モチベーションの浮き沈みによるムラ、人材育成面、プレイヤーとしてのスキルブランクといった課題が見られます。これは、組織でのリーダーシップや人材育成の対応が求められる段階にあることを示しています。

10年以上の経験を持つディレクターは、チームビルドやチームマネジメント、多様化する技術や手法への対応、リソースのかけ方とクオリティの担保、組織全体のマネジメントといった課題が見られます。これは、組織全体を俯瞰で捉える戦略的な視点が求められる段階にあることを示しています。

全体傾向として、経験年数が増えるにつれて個々の担う作業からプロジェクト全体、さらには組織全体を見渡す視点が求められ、より高度なスキルや戦略的な思考が必要になることが伺えます。課題感が変化する理由としては、経験によって立場や責任範囲、また自身の視野が広がるためと推測できます。その変化は3年目以降に現れるようです。

以上が、現時点の利用者情報にもとづいた、AIによる分析レポートです。

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